身強・身弱と聞くと、たいていどちらが良いのかから訊かれます。良し悪しの問題ではありません。命式がどれだけ自分を支えているかの記述で、両端で正しい戦略が正反対になります。
日主はひとつの五行です。残り七文字はその五行を助けるか、奪うか、無関係です。助けるものは二種類。自分と同じ五行（比劫）と、自分を生む五行（印星）です。
位置ごとに重みが違います。月支が圧倒的に大きい。生まれた季節が自分の五行を養うか飢えさせるかを意味するからです。次が日支、その次が年支と時支。地支の中の蔵干も、あるなしではなく比率で数えます。だからきちんとした計算は単純な個数ではなく比率で出ます。
このサイトはその比率をパーセントで表示します。おおむね70%以上で極身強、半分あたりで中和、30%未満で極身弱です。
身強の人は確信と体力と存在感が、普通の人にはない量で入ってきます。圧力の下でも自分のペースを保ち、他人なら曲がる荷を運びます。ここまでは問題ではありません。
問題は当たる回数が多く、自分の判断を信じる癖が強化されることです。だから外したときの代償が大きい。周囲に止める資格を持つ人がいないからです。小さな役割では落ち着かず、扱いにくくなります。
必要なのは規模とブレーキです。その出力を受け止められる大きな仕事と、ノーと言える権限を持つ相手をひとり。大きな判断を失敗してからではなく日付を決めて見直す習慣は、身強の命式には自己啓発書十冊より効きます。
身弱の人は自分を支える気が薄い。一人だと補充より消耗が速く、単独で投じた努力は仕組みの中で使った同じ努力より戻りが少ない。チーム、システム、師、良い道具があれば実際によく伸びます。
ここでの誤読が損を作ります。身弱の人は身強の人と自分を比べ、意志が足りないと結論してさらに一人で削ります。まさに失敗するパターンです。身弱の命式の燃え尽きは、ほぼ必ず助けを断った期間のあとに来ます。
レバレッジを前提に設計してください。創業より参加、拡大より採用、苦戦より相談。極端になるほどこの原則は強まり、極身弱は古典で独立した類型として扱われ、強い組織や流れに乗るのが定石です。
中和は場面に応じてリーダーにも調停役にもなれます。ほぼどの分野でも通用するので良さそうに見えますが、そのぶん本当の問題が「何ができるか」ではなく「何がしたいか」に変わります。
外側の枠がなければ目の前のものへ流されます。中和を崩すのは慢性的な過負荷と慢性的な暇の二つだけで、その間はだいたい吸収します。興味で選び、複利が効くまで続けることが唯一の指針です。
比率はモデルであって、自分についての測定値ではありません。流派ごとに位置の重みが違うので、同じ命式から違う数字が出ます。流派を超えて頑健なのは方向とおおよその大きさで、行動を決めるにはそれで十分です。
身強身弱を成績表として読まないでください。どう働くべきかという問いとして読んで初めて指針が出ます。自分の命式を無料で見る 登録不要。計算はすべてブラウザ内で完結します。